核心结论真实单位成本应该按“可发布成片”计算，而不是按一次成功返回计算。
单次调用不是最终成本
两个模型即使标价相同，业务成本也可能相差数倍。原因在于生成一次不等于得到可用成片。你还需要考虑重做次数、失败请求是否计费、超时后的重复提交、素材存储、内容审核和人工挑选。
一个实用公式是：每条可用视频成本 = 总生成费用 ÷ 可用视频数量。总生成费用应包含所有尝试，而不是只统计成功状态的任务。
记录六类变量
- 基础计费单位：按秒、按任务、按分辨率还是按额度。
- 可用率：无需完整重做即可进入下一流程的比例。
- 技术失败率：超时、限流、供应商错误和回调丢失。
- 创意重试率：请求成功但画面不符合目标的次数。
- 周边成本：存储、下载流量、审核、转码和编排。
- 等待成本：排队过长对编辑团队或用户体验造成的损失。
用预算策略约束长尾
平均成本往往掩盖长尾。少数难例可能触发连续重试，吃掉整批任务的预算。ModelRush 的路由思路是为每个工作流设置最大尝试次数、单任务预算和回退模型。当质量优先模型连续失败时，可以转向更稳定的方案，也可以停止并交给人工处理。
幂等键同样重要。网络重试不应创建新的计费任务；应用需要能够安全地查询原请求状态。
每周更新，而不是每季度估算
模型价格、免费额度、排队和输出质量变化很快。把成本表做成运营指标：按模型、任务类型、团队和路由策略查看可用成片成本。只有把质量和费用放在一张表里，才能知道降价是否真的带来节省。
下一步
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